八月十五日，集團公司在四樓會議室召開第十七次股東會暨四屆四次職工、會員代表大會，選舉產生新一屆董事會、監事會成員。本次大會有36名股東、44名職工代表，53名列席代表、3名特邀代表計136人參加，董事長芮永昇代表四屆董事會向大會作三年工作報告，投票選舉后，新當選的董事會成員、監事會成員召開第五屆董事會、監事會第一次會議。新當選的董事長芮永昇，監事會主席鄒國源向大會作了表態發言和重要講話。董事長芮永昇、董事會秘書沈麗敏先后主持了本次大會。
董事長芮永昇代表第四屆董事會向大會作董事會三年工作報告，《報告》由三大部分組成：三年工作回顧、2015年上半年主要情況、2015年下半年工作意見。三年工作回顧主要從：（1）經濟指標穩步提升。總產值從2012年的26.16億元到2013年的28.25億元，同比增長8 %，2014年的產值同比持平；（2）基礎管理扎實推進。以項目管理為基礎，信息化建設為助推，首創《施工現場臨時設施標準圖集》，將《常州市建筑業企業信用考核實施細則》與《建筑工程綠色施工評價標準》緊密結合。（3）品牌戰略凸顯優勢。三年中收獲金龍杯獎23項、揚子杯獎9項、國家優質工程獎1項；創省級文明工地31項、市級文明工地32項；省新技術應用示范工程7個、省綠色施工工程4個、國家級綠色施工工程1個；發表國家級、省級論文126篇、獲得省市級工法53篇，其中《大跨度干煤棚網殼無支撐安裝施工工法》獲國家級工法，實現了零的突破；上報QC成果57篇，獲省級榮譽13篇；申報發明專利8項，獲得實用新型專利2項。公司連續四年榮獲中國建筑業成長性百強企業和省建筑業競爭力百強企業，獲全國“安康杯”競賽八連冠，并首次躋身中國工程建設企業社會信用評價AAA企業之列。（4）發展成果惠及民生。2012年、2013年連續兩年提高在崗職工收入10%以上，2014年調增了在崗職工的繳費基數，對長期服務于企業的4名股東及47名一般出資者給予溢價回報。2013年新增干股配送21人，8人調增了配送份額，每兩年為員工安排一次健康體檢，有80人次享受了大病住院醫療救助。（5）隊伍建設迅速發展這五個方面進行了回顧。上半年主要情況是從經營工作方面、基礎管理方面、員工利益方面三個方面簡述了上半年公司所面臨的困難和取得的成績。下半年工作意見從（1）積極應對挑戰，轉變發展方式。一是適應發展需求，調整經營思路；二是加快轉型升級，優化發展結構。三是堅持合作共贏，建立良好關系。（2）重視信用考評，實現長效管理。一是強化質量意識。二是保持良好信用。三是防控信用風險。（3）強化基礎管理，提高競爭壁壘。一是提高集約化管理能力。二是落實資金收款計劃。三是抓好竣工結算工作。（4）堅持科技引領，推動轉型升級。一是依靠創新驅動，助推企業發展。二是加快推進BIM技術，提高管理效率。（5）致力文化建設，實現和諧發展。一是提高職業道德素養。二是打造高效執行能力。三是善于抓住主要矛盾。
