集團公司召開第十六次股東會暨四屆三次職代會

3月21日，公司在四樓會議室圓滿召開了第十六次股東會暨四屆三次職工、會員代表大會。會上，公司董事長、總經理芮永昇作《董事會工作報告》；公司總會計師嚴炎、公司董事、副總經理張一鳴、公司董事、副總經理顧國忠、公司黨委書記、監事會主席鄒國源、工會主席高國平分別作專題報告。大會表彰并授獎了2014年度的先進集體和先進個人；會上，經無記名投票，李愛寧增選為第四屆監事會職工監事；大會以舉手方式表決通過了各項議案的決議；會上，芮總與5個分支機構簽訂了2015年度經濟承包責任書；設安公司、模架、機租、勞務分公司、一部、二部、三部、五部、九部等單位代表在會上作表態發言。31名股東、44名正式代表、52名列席代表、3名特邀代表參加了會議。在會議的最后，公司黨委書記    鄒國源向全體代表提出了貫徹落實本次會議精神的具體意見和要求。

芮總在《董事會工作報告》中簡單回顧了2014年的工作：一是直面市場沖擊，提振發展信心。在整體經濟增速放緩的大背景下，企業的經營工作遇到了前所未有的困難，集團公司審慎決策，寧缺毋濫，牢牢把住風控源頭關。通過一年的艱苦拼搏，集團公司2014年完成總產值28.24億，其中土建23.86億，鋼構3.29億，常益1.01億，萬科0.08億，全員勞動生產率329321元/人。根據財務報表統計，控股公司實現利潤2938萬元。二是重視信用考核，贏得市場信譽。隨著建筑業企業誠信考核體系的不斷完善，信用形象越來越具有經濟學價值。工程的質量、安全、工期、成本、環境、文明等都是構成企業信用的重要元素。公司以信息化建設為助推，優化行政工作流程，完善崗位工作職責。針對二季度市綜合大檢查中暴露出的問題，公司重新組織學習和認識《常州市建筑業企業信用考核實施細則3.0版》的規定，專門制定了更為嚴格的考核辦法，從每一項基礎工作抓起，加大檢查考核力度，收到了明顯成效。一部“菱溪名居”成為現場觀摩的樣板工程，被推薦為綠色施工表揚項目；五部在泰州“高新、鑫泰”寫字樓項目被推薦為江蘇省綠色施工示范工程表揚項目；“四藥廠二期”、“菱溪名居”工地在第二次市綜合大檢查中獲得通報表揚；“禮河公交”、“百馨西苑”等項目在市信用考評中獲得高分，市建筑業安全監督網站還進行了專題報道。2014年控股公司獲得金龍杯優質工程11個，揚子杯項目3個；按頒證日期統計，獲省文明工地8個，市文明工地11個；獲得省新技術應用示范工程2個，立項申報2個；發表國家級論文4篇，省級論文31篇；獲得省級工法4篇，市級工法13篇；上報qc成果20篇，其中省級榮譽6篇，國家級榮譽1篇；獲得發明專利5項。上海公司通過努力，使公司從誠信銅牌企業晉升為上海市誠信創建一星級企業。鋼構公司通過了省高新企業資質的復審以及高新技術產品的認定，繼續享受三年免稅的優惠政策。控股公司首次獲得中國工程建設企業社會信用評價aaa企業稱號。三是惠及民生發展，構建和諧企業。公司堅持把人力資源開發和人才培養作為轉變發展方式的重要支撐，不斷充實管理力量，提升整體素質。全年送外培訓67起計883人次，自辦班102起計3897人次參加，投入各類教育經費33.73萬元。2014年調增了在崗職工的繳費基數，內退、精簡下放、因工致殘人員的工資標準也相應提高。對長期服務于企業的2名股東和15名一般出資者給予了溢價回報。公司保持多年來形成的尊重知識、尊重勞動的優良作風，發放專業資格類津貼、獎勵、年休假補貼等共計167.7萬元。2014年公司喜獲全國“安康杯”競賽七連冠和第二屆江蘇省技能狀元大賽“高技能人才搖籃獎”，再次榮膺中國建筑業成長性百強企業和省建筑業競爭力百強企業。

面對2015年，芮總在報告中指出:公司正面臨著各種挑戰，諸如經營任務不足、基礎管理不細、技術創新運用不夠、陳欠款數額過大、部分員工的思想意識跟不上形勢等等，對企業生產力的發展構成了不小的威脅。為此，2015年的征程，充滿艱辛，需要我們具備披荊斬棘的勇氣和智慧，攜手相扶，堅持穩中求進的總基調，以質量、效益為中心，主動適應新常態，積極展現新作為，強化基礎管理，致力文化建設，以改革創新和依法治企的精神實現新的跨越。

圍繞2015年各項技經指標，芮總在報告中從五個方面作出部署：

一、主動適應新常態，積極謀劃新發展。面對經濟新常態，公司各級要深化理解，統一認識，以良好的精神狀態，在轉變發展方式、調整產業結構等方面有新作為。一是堅持市場導向，調整經營結構。經營人員必須樹立機遇意識、憂患意識、責任意識，克服畏難情緒，吃透建設工程招投標評標新辦法，主動出擊市場，爭取優質訂單。土建項目部要拓寬思路，逐步向培育鋼結構、市政、橋梁施工等專業管理隊伍方面轉型，提高總承包能力。二是靈活調整機制，壓縮管理成本。各級都要遵循“低成本競爭、高品質管理”的思路，通過方法和手段的變革，優化管理機制，壓縮管理成本，提高綜合效益。三是適應發展需要，確保資質就位。資質是建筑施工企業拓展市場的“敲門磚”。2015年1月1日施行的新資質標準，其導向是建筑行業將由原來重資質向重人才注冊等方面轉變。各級各部門要認真學習，全力配合，重點抓好資質就位問題，在現有基礎上積極申報市政資質，多渠道培養建造師、中級技工等專業人才，有步驟地完善建筑產業鏈，推動企業向高端化、專業化方向發展。

二、加強法制觀念，推進實施行動方案。2014年下半年，住建部史無前例地連續下發了數個文件，這些規定都是涉及企業生命線的問題，絕不能含糊。當務之急就是要做好以下四個方面：一是加強法制觀念，扎實推進依法治企進程。各級要認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，運用法治思維，健全法律風險防范機制，堵塞管理漏洞，將法治實踐體現到經營管理、安全生產、質量創優、節能環保等各個方面。二是突出工作重點，實施質量治理兩年行動方案。今年要繼
續按照“全覆蓋、嚴檢查、重實效”的指導思想，履職盡責，自查自糾，不得懈怠。每個員工的市場行為必須受到法律的約束，每個項目的工作，包括外地項目和聯營項目，都必須在法律的框架下進行。對于影響工程主體質量的問題，必須提前預控，重視做好鋼筋、混凝土強度的抽樣檢測，從源頭上筑牢防線。三是重視過程檢查，積極推行安全生產標準化。新的《安全生產法》已經出臺，各級要認真組織學習、貫徹執行，堅持將隱患排查治理和安全標準化建設、日常監管、安全生產專項行動相結合，抓好過程中的監督檢查。各基層單位要定期開展“應急演練”活動，始終做到“警鐘長鳴”。對于施工現場的危險源及環境因素，要動態辨識，積極策劃，及時告示，做好評審記錄，切實保障安全生產。四是堅持長效管理，持續做好信用考核工作。行業信用是涉及企業生存發展的大事，2015年要堅持長效執行《常州市建筑企業信用考核實施細則3.0版》，使之成為常態化的工作。

三、引入卓越績效，強化基礎管理。一是立足效益化，抓好成本核算。工程開工前，必須熟練掌握圖紙要求，加強預算的編制工作，為成本核算提供依據。2015年要加強對項目部成本核算工作責任人（項目部核算小組）的月度考核力度，防止隨意轉移、調節成本，導致畸盈畸虧的現象發生。二是立足精細化，提高結算效率。今年要重點解決單位工程的結算編制工作，將階段性編制工作前移，以基礎、主體、裝飾工程完工為考核節點，在規定的時間內完成各分部項工程的結算編制，強調計劃的及時性和有效性，確保單位工程簽證和二次經營的有效落實，使過程中的成本核算和“三同步”真實有效，防止因人員變動等意外事端而影響結算工作，力爭效益不流失。同時要盡一切辦法拿到不完全審計報告，減少財務成本，真正體現向管理要效益。三是立足合約，加大收款力度。財務部、工程部從事與項目部資金運行的所有人員必須按收款計劃，聯動掛鉤，績效考核。公司各級都要從思想上引起高度重視，想盡一切辦法去克服困難、解決困難。加大陳欠款的催收力度，每個員工應把收款視為自己的事，當成家里的事，確保完成年度收款目標。四是立足規范化，爭取卓越績效。實施卓越績效管理是企業實現持續改進、增強競爭優勢的有效途徑。通過卓越績效集成的現代先進管理理念和方法，對企業的各項活動和結果進行全面、系統的評價，不斷提升戰略管理、流程管理、知識管理等各方面水平。

四、堅持科技創新，加快轉型升級。一是堅持科技創新原動力。繼續把技術進步與管理創新作為企業領先的發展戰略，通過研發技術含量大、應用價值高的國家級工法與新工藝，提高競爭優勢，并依托“高、大、難”的項目，加快促進和實現科技成果轉化。二是推廣應用bim技術。bim技術可以實現建筑、結構、各專業之間的對應合理配置，保證設計、施工、運行各階段的協同，是建筑業的新工具。三是充分運用信息化手段。各級各部門要認真對照工作目標和崗位職責，積極利用信息化管理平臺，將日常工作和條線管理、信用考評充分融合，做實做細基礎工作。

五、培育企業文化，積聚精神財富。優秀的企業文化能產生持續的競爭力和凝聚力，是發展企業生產力的源泉。為此，要從三個方面深化落實：一是價值引領，提升思想境界。二是敬業勤勉，落實細節管理。三是轉變觀念，培育產業工人。

芮總最后強調：面對新常態，既不能逃避問題，更不能回避挑戰，要立足自身，敢于否定，突破發展慣性和路徑依賴，勇于創新，通過思維方式、運營和管理方式的變革，尋求新的發展道路，努力提升企業的韌性和活力，實現企業的持續發展和基業長青！
集團公司黨委書記鄒國源在會上作重要講話，并就貫徹本次大會精神，鄒書記要求與會代表和各級組織做好以下三方面的工作：

一是及時貫徹、落實行動。會議結束后，各基層單位、控股子公司、項目部都要迅速行動起來，及時貫徹落實會議的精神要求，認真開好貫徹落實三會精神的專題會議。各位股東、代表都是基層的帶頭人，要認真宣傳、貫徹落實會議精神，認真履行工作職責，努力做好本職工作，要結合本單位、本部門實際，分解落實集團公司明確的2015年度各項任務指標，形成各級明確自我責任，有目標，共努力，形成風險共擔，利益共享的雙贏機制，促進全面完成2015年的各項目標任務。

二是認真學習、擔當責任。鄒書記在會上要求大家認真學習、貫徹黨的十八屆四中全會精神、全國兩會精神，結合貫徹好公司三會精神，實現公司剛性的經濟發展目標；要勤于學習、敏于思考，認清當前的形勢和困難；面對經濟發展新常態要直面市場，敢于擔當，在發展中要有本領不夠的危機感，以時不待我的精神，一刻不停地增強本領。好學習才能上進，好學習才有本領。

三是廉潔自律，提升素質。堅持抓好黨風廉政建設，是基層黨組織的重要職責。在和局黨委簽訂的責任狀中明確要做好加強總體謀劃、定期研究部署、深入基層調研，建立基層聯系點，深化“四風”整治，嚴格規范黨內政治生活，擴大黨的組織和工作覆蓋、建強基層干部隊伍、創立工作載體、健全工作機制，完善基層黨內民主、加強基層投入保障、整頓軟弱渙散基層黨組織、嚴格黨員教育管理、建立責任清單、完善考評體系，加大問責力度，強化宣傳引導、做好專項述職，強化結果運用等20個項目方面的具體要求，結合集團公司下發的2015年黨建和精神文明建設工作要點，融會貫通，通過共同努力，加強管理骨干隊伍廉潔自律，勤奮工作的素質建設，服務經營生產，保障企業發展。

大會在雄壯的國歌聲中圓滿閉幕。